10 月 6 日，美团发布的 2022 年 " 十一 " 消费数据显示，国庆假期期间本地消费占比达 77.4%，居民的消费正从远方转回本地。
与此同时，本地生活作为互联网下半场少见的增量市场，也得到更多互联网巨头的青睐。
从同城到店到外卖配送，抖音不断攻入美团的腹地。与此同时，京东、阿里等电商巨头也瞄准同城零售，与美团闪购同场竞技，本地生活行业卷起新一轮的混战。
近日，美团 App 首页改版，新增置顶栏 " 美食百货，随叫随到 "，将外卖业务与美团买菜、超市便利、品质百货和买药共同放在首页置顶栏，聚焦即时零售的美团闪购项目再度引发外界关注。
在今年二季度的财报中，美团将过去 " 餐饮外卖、到店酒店及旅游、新业务及其他 " 三大业务板块改为划分为两大业务板块——核心本地商业和新业务，其中，美团闪购从过去的新业务板块被划分至核心本地商业板块。
自 2020 年四季度以来，美团已连续七个季度处于亏损状态，今年上半年的亏损仍主要来源于包括美团优选在内的新业务板块。
而作为美团新业务中投入最大的业务，美团优选却在今年 4 月份开始开始收缩，接连退出新疆、甘肃、青海、宁夏和北京市场。在社区团购等新业务节节亏损的情况下，闪购成为了少有的迅猛增长项目。
随着美团优选收缩、闪购被划分至核心本地生活业务，美团业务的战略重点正转向其更熟悉的领域——同城即时配送。
10 月 8 日，有媒体报道，美团内部人士透露美团外卖业务正筹备进入香港市场，目前正在招募进入香港市场的工作人员。对此，美团官方暂无回应。
相较于拓展新商业模式，如今美团考虑更多的或许是在舒适圈内更稳健的挺下来。
核心点：错位竞争
Distinct Mirror
对于美团来说，2022 年是充满变化的一年，短视频平台入局本地生活，电商巨头不甘于被抢夺零售市场，美团的传统业务和新兴业务纷纷遭遇围攻。
今年以来，抖音本地生活团队聚焦高线城市，收缩行业线，其在本地生活的声量越来越高。今年上半年，抖音本地生活 GMV 约 220 亿元，其中一季度 GMV 超 100 亿元，二季度在 110-120 亿元之间。
在此情况下，抖音将本地生活业务 GMV 全年目标提升至 500 亿元，而就在去年其 200 亿元的 GMV 目标也仅完成约 100 亿元。
据久谦中台专家纪要显示，2021 年，抖音本地生活整体 GTV（总交易额）为 101 亿元，全年日活用户达到 1.3 亿。
在 GTV 构成方面，2021 年抖音到餐业务为 65.67 亿元，到综业务为 33.6 亿元。今年 3 月份，抖音到餐业务增长起势，GTV 首次单月破亿元，达到了 1.6 亿元，较 2 月的 8700 万元几乎翻倍。
虽然抖音在到店业务上来势汹汹，但缺乏骑手的抖音还尚难以挑战美团的配送业务。去年 7 月，抖音内测了名为 " 心动外卖 " 的外卖业务，但后来抖音回应称其暂无外卖相关计划，心动外卖也暂无下文，相关小程序也一并下架，此后推出的团购配送功能也依靠与第三方配送。
与美团在同城配送碰撞的对手是京东。9 月 16 日 iPhone 14 新机发布，美团和京东到家均推出了同城购活动，开始在数码 3C 配送上拼速度。
美团在即时零售业务的抢占的正是京东的市场。据美团闪购统计，今年 "520" 期间，闪购美妆产品、数码商品的订单量分别比去年同期增长近 2 倍、5 倍。
根据媒体报道，2021 年与美团闪购合作的数码 3C 品牌数量同比增长两倍多，美团外卖上的数码类品牌门店近万家，覆盖全国 299 个城市。美团外卖还成为了数码品牌新品首发的重要渠道。
美团凭借其同城配送能力，已经触碰到京东的核心业务。对此，京东也开始防御性反攻美团的核心市场——餐饮外卖。
今年 6 月，京东正式对内新成立同城餐饮业务部，有媒体报道，京东外卖首站将选择郑州试点，外卖商家将在京东到家 APP 上线，由达达进行配送，团队已经在当地对接餐饮商户上线。
对于拥有骑手资源和商家运营能力的京东到家来说，餐饮外卖似乎是其可以复制拓展的另一领域。但与京东擅长的大集团商家不同，外卖商家更多是本地小商户，拓展和维护都需耗费很大精力。
本地到店业务风生水起的抖音缺乏配送能力，而拥有配送能力的京东缺少本地生活基因，美团或许找到了错位竞争的核心点：同城闪购，将外卖物流拓展到全品类。
新标签：闪购
对用户来说，闪购只是换一个 " 外卖 " 品类。
近期，在美团 APP 首页，美团买菜、超市便利、品质百货、买药的入口位置被提升至置顶，这些属于美团的闪购项目，即同城即时零售业务。
与外卖业务相似，即时零售的特征是线上下单、当日配送到家，配送时效通常在 30~60 分钟之间，但配送的服务范围逐步从餐饮扩展到非餐领域。
对比饿了么 APP 首页一级入口可以发现，与饿了么相比，美团置顶多出 " 品质百货 " 入口，其中涵盖美妆、母婴、数码等多品类产品。
与饿了么相比，美团已覆盖本地生活更多领域。对美团而言，餐饮外卖的变现模式已经得到了验证，而美团闪购与外卖业务具备相似的单位经济模型，且其与餐饮外卖共用用户群和现有的即时配送网络。
在去年业绩会上，美团透露其希望将大多数外卖用户都转化为闪购用户，通过交叉销售来引导用户顺延至零售场景。截至 2021 年底，美团闪购年交易用户达到 2.3 亿，总交易额达到了外卖业务的 12%。
2022 年第二季度，美团的即时配送交易订单增长至 41 亿笔，涵盖餐饮、零售、医药等品类。在此情况下，包括餐饮外卖、美团闪购业务在内的核心本地商业板块季度收入增长至 368 亿元。
美团副总裁、美团配送总经理魏巍表示，从品类看，美妆个护、电器、消费电子等产品线上化率超过 50%，但即时零售线下渗透率仅为 1%，仍有巨大的提升空间。
截至今年 6 月底，美团闪购日均单量达 430 万，环比增长 10.3%；用户数及交易频次也显著增加。美团闪电仓项目扩展到 100 多个城市，超 1000 个仓库。
闪购对于如今的美团是及时的救命稻草，在社区团购等新业务节节亏损的情况下，闪购成为了少有的迅猛增长项目。
餐饮外卖是美团最核心业务，但因利润率低，难撑整体利润。今年一季度，美团餐饮外卖收入达到 242 亿元，但在 6.5% 的经营利润率下，经营利润仅为 16 亿元。
与此同时，到店、酒店及旅游业务不断受到疫情波动的影响。经文化和旅游部数据中心测算，今年国庆期间全国国内旅游出游 4.22 亿人次，同比减少 18.2%，仅恢复至 2019 年同期的 60.7%。实现国内旅游收入 2872.1 亿元，同比减少 26.2%，为 2019 年同期的 44.2%。在大环境影响下，美团酒旅业务还难以恢复至疫情前水平。
今年上半年，美团收入 972.07 亿元，同比增长 20.3%，经营亏损 60.77 亿元，同比减亏 24.2%；经调整后亏损净额为 15.28 亿元，同比减亏 75.0%。此前，2021 年新业务的经营亏损为 384 亿元，同比扩大 253.7%。
财报显示，今年上半年，核心本地商业业务经营利润 129.66 亿元，同比增长 35.9%。同期，新业务经营亏损 152.43 亿元的经营亏损，虽然较上年同期同比减亏 7.8%，但仍超过核心本地商业业务赚得的利润。加之未分配项目经营亏损 38 亿元，美团今年上半年经营亏损超过 60 亿元。
美团优选收缩、闪购被划分至核心本地生活业务，美团业务的战略重点正转向其更熟悉的领域——即时配送。而美团闪购从过去的新业务板块被划分至核心本地商业板块，或许意味着，继餐饮、酒旅后，闪购将成为美团的新核心武器。
